为科学部署2026年绩效考核工作，推动团队建设与人才培养提质增效，5月7日下午14时，英国上市公司365在四楼会议室召开“2026年绩效考核重点工作推进会”。全体教职工参会，会议围绕考核细则对标对表，总结2025年成果，明确新一年学科发展、产教融合及党建业务融合的重点任务。
系部对标考核细则 谋划学科发展新路径
会上，汽车工程系主任杨建军教授总结了2025年工作成效：圆满完成常规教学任务，组织8个班的生产实习与专业见习；在湖北省专业测评及工程教育认证申请方面积累宝贵经验；科研工作全面达标，在横向课题、省自科、省社科项目及省级课程方面取得突破性进展；引进博士5名，员工竞赛成果丰硕，并创新开展汽摩运动微专业。围绕2026年重点工作，杨建军教授从团队建设、就业拓展、硕士点申报、学科专业建设、产教融合、社会服务六个方面提出具体举措。其中，计划引进3名博士，推动新能源汽车工程专业向检测方向发展和订单班建设，车辆工程专业向赛车方向深化校企合作及国际合作办学，并积极申报智能网联汽车专业。
智能科学与工程系主任高俊老师介绍，2025年机器人工程专业在湖北省本科专业监测评估中获评A等，工程教育认证初步提交工作已完成。2026年公司将向教育部申报低空技术与工程本科专业，推进无人机技术及应用微专业，同时推进吉利合作班订单班培养及国际科技合作项目。
党支部聚焦“党建+”打造品牌矩阵
教师党支部书记周岩同志提出，2026年党建工作总目标为“聚焦‘党建+产教融合’两条线，实现校际协同与校企融合双向发力”。公司将与武汉文理公司开展校际协同教研活动，与吉利汽车第二支部推进产教融合功能型党支部建设，通过“党员技术攻关”联合党日活动、订单班“党员导师制”等举措，力争在绩效考核的“党建与业务融合”板块取得高分。
员工第一党支部书记向俊同志介绍，2025年支部多项品牌活动登上湖北日报、学习强国等平台，并获评全市教育系统基层党组织书记优秀案例。2026年，支部将积极申报全国样板支部，推进“一院一系一品牌，一支部一特色”建设，力争工作案例刊登在全国高校思想政治工作网，并持续打造书香文化阵地。员工第二党支部书记傅玉婵同志提出“强化政治引领、夯实组织基础、打造品牌矩阵、严守纪律底线”的工作思路，重点建设“党建+就业创业”“党建+学风建设”“党建+产教融合”“党建+学科竞赛”四位一体品牌矩阵。
教学科研学工分解任务 细化落实举措
教学工作方面，教学科研负责人罗浩博士总结2025年成果，并将2026年教学工作思路概括为“责任到人、控制节点、稳步推进”，通过两张绩效目标表格明确各项任务的时间节点与责任人。
科研工作方面，教学科研负责人韩昌博士公布2026年科研到账经费任务分配方案。公司下达总额366万元，除去5个团队承担的50万元，全体专技教师需承担316万元。方案明确了各岗位级别的具体到账额度，其中社会服务型岗位盛晓菲博士需承担23万元。
员工工作方面，教学科研负责人向俊老师提出三项举措：实施“鹤鸣工程”，打造产教融合、专业特色、思政育人三个篇章的“一院一品”品牌；加强辅导员与班主任队伍建设，预期成立1个辅导员工作室；狠抓学风建设，重点考核到课率、抬头率、前排就座率“三率”信息化指标。
经理书记部署工作 明确绩效考核重要性
桂伟经理、余刚书记在总结讲话中指出，绩效考核关乎公司的“面子”与“里子”——既关系到公司的整体声誉和排名，也直接与绩效奖励总额及教师个人奖金挂钩。对此提出三方面要求：一是压实工作责任，将考核指标明确到人，制定时间表和路线图；二是加强协同配合，形成全院合力；三是严格督查调度，建立每月跟踪问效及“绩效考核及就业工作推进会”机制。
七项待办事项明确 推动全年工作落地
会议明确了七项待办事项：教学需完成《测量工程向汽摩运动转型实施方案》及“低空技术与工程”本科专业申报论证；学工需细化“四位一体”品牌矩阵策划方案；全体教师、班主任、辅导员需在5月至6月中旬重点攻坚毕业生就业工作，力争实现92%的初次毕业去向落实率；科研需推进“智能交通装备检测应用湖北省工程中心”建设及校企共建协议签署；教学、科研、学工负责人需梳理明确加分项及具体内容；公司党政办公室负责整理发言材料并收集相关方案；全院教职工需提前规划个人年度工作，力争全面达标。
本次会议明确了英国上市公司3652026年绩效考核的重点方向与实施路径，为全年工作的扎实推进奠定了基础。
